Je vois vos méthodes de recrutement tech en France et bossant dans ce domaine depuis +15 ans et recrutant moi-même des gens, je peux vous dire que certains d'entre vous font n'importe quoi.

On vous voit ceux qui partent du principe que bosser pour eux est un honneur.

Ce n'est pas à un travail que les candidats postulent mais une "aventure", une "famille".

D'ailleurs, vos annonces s'adressent à des candidats qui n'auront pas de famille car il faut rester pour une partie de fifa et une bière en fin de journée.

"C'est pas de la discrimination" et vous ne "pensiez pas à mal". Vous voulez juste recrutez des gens qui vous ressemblent.

Ensuite vous copiez les classiques du recrutement tech: questionnaire, entretiens, test, rencontre équipe. Mais il semble que vous oubliez les objectifs de ces étapes.

Vos entretiens ne sont là que pour tester la personnalité du candidat.

Vous oubliez aussi de diversifier votre pool de candidats: vous ciblez une certaine population dès l'annonce.

Vous annoncez aussi que le processus va être long et difficile à gérer pour quelqu'un en poste ou avec des obligations. (Dommage car vous préférez les gens en poste)

Bref, comme beaucoup de fois vous copiez ce que vous pensez qu'il se passe ailleurs. Sans trop comprendre le fond et en vous concentrant sur la forme.

Ah et puis ceux qui s'indignent quand un candidat demande la fourchette salariale. Vous êtes marrants. Vous pensez que les gens travaillent pour passer le temps ?

Désolée mais on a pas tous hérité d'un immeuble ou du compte en banque de papa.

Bonus point pour Mathieu, qui a été CEO* avant de fonder cette startup.

*CEO de la boîte que papa avait fondé en 1989 et que Mathieu a revendu après 3 ans mettant tous les employés à la rue mais en retirant suffisamment de cash pour se permettre de créer le "Uber du ménage"